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提的品质、促不断发展：山东生物医药企业的品质探讨会美满开始和结束

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最后，陈嵘波强调，一要提高全员的质量意识。质量无小事，要始终保持警钟长鸣的紧急状态，各环节必须加强制度、程序、职责、考核的管理，以确保公司的健康持续发展。二要提升风险的识别能力。随着国家药品、医疗器械方面的新法规出台，管理越来越规范，要求也越来越高，各分子公司要坚持质量底线，提升质量风险识别能力，制定防范措施，确保风险可控。三要强化质量履职能力。GSP管理是贯穿经营活动的全过程，如何保证质量制度不束之高阁、职责不是一纸空文、流程不是摆设，是每一个质量负责人和质量经理必须回答的课题。各分子公司要做好质量基础工作，努力提高质量管理水平，增强质量管理技能，充分发挥质量强企功能，为公司高质量发展保驾护航。

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